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2月20日，浙江金控召開黨(dang)委(wei)（擴大）會議(yi)(yi)，傳(chuan)達(da)學習省委(wei)“新春第一會”精神，研究(jiu)部署(shu)公司(si)貫徹落實舉措。公司(si)黨(dang)委(wei)書(shu)記、董事長楊強民主(zhu)持會議(yi)(yi)并講話。黨(dang)委(wei)副(fu)書(shu)記翁文斌傳(chuan)達(da)會議(yi)(yi)精神。公司(si)黨(dang)委(wei)班子(zi)成員、專職外部董事參(can)加，各部門及子(zi)公司(si)負責人列(lie)席。

會議指(zhi)(zhi)出，省(sheng)委以(yi)“新(xin)(xin)春第一會”的高規格，圍繞“第一資源(yuan)”，聚焦人(ren)才(cai)強(qiang)省(sheng)建設(she)，召(zhao)開持(chi)續推動(dong)(dong)“八(ba)八(ba)戰略(lve)”走深走實(shi)，全(quan)力打(da)造(zao)高素(su)質干(gan)部隊伍(wu)、高水(shui)平創(chuang)新(xin)(xin)型人(ren)才(cai)和企業(ye)家隊伍(wu)、高素(su)養勞動(dong)(dong)者隊伍(wu)大會，為全(quan)省(sheng)在新(xin)(xin)征(zheng)程(cheng)上全(quan)面(mian)打(da)造(zao)中國(guo)式(shi)現(xian)代化建設(she)者大軍指(zhi)(zhi)明了(le)前進(jin)方向、明確了(le)作(zuo)戰方略(lve)。公司(si)上下要增(zeng)強(qiang)對標看(kan)齊(qi)的政治自覺，迅速將(jiang)思(si)想和行動(dong)(dong)統(tong)一到省(sheng)委決策部署上來，以(yi)系統(tong)融合、務實(shi)有效(xiao)的舉措(cuo)抓落實(shi)，全(quan)力推動(dong)(dong)打(da)造(zao)“三支隊伍(wu)”，形成人(ren)才(cai)與事業(ye)良性互動(dong)(dong)局(ju)面(mian)。

二要準確把握(wo)全面加強“三支(zhi)隊伍”建(jian)設的目標任務，領(ling)會“五(wu)(wu)個(ge)一”、“五(wu)(wu)個(ge)能”、“五(wu)(wu)個(ge)有”內(nei)涵標準，統(tong)籌謀劃、融合(he)推進，助力鍛造集(ji)共性和個(ge)性于一體、勇創(chuang)新敢爭(zheng)先、能擔當(dang)善(shan)作(zuo)為的中國式現代化建(jian)設者大軍(jun)。

三要深入(ru)踐行全(quan)(quan)面加強“三支(zhi)隊伍”建設的(de)實踐要求，牢(lao)固樹立(li)“大人(ren)才觀”，聚焦(jiao)“6大方向(xiang)”、“7項行動”，全(quan)(quan)鏈條貫通選育(yu)管用愛閉環(huan)、全(quan)(quan)方位創優體系(xi)機制、全(quan)(quan)周期釋放人(ren)才價值，推動各類(lei)人(ren)才在勇當先行者、譜(pu)寫新篇章中奮發拼(pin)搏、大放異彩。

二要發揮(hui)省級平臺(tai)優勢保障“三(san)支隊伍”建設。立(li)足省政府(fu)金(jin)融投資管理(li)(li)平臺(tai)，充分發揮(hui)浙江金(jin)聯(lian)、基金(jin)招商聯(lian)盟、創融橋(qiao)等載體作用(yong)，推動(dong)“人”的(de)資源要(yao)素在(zai)(zai)省市(shi)縣層面聯(lian)動(dong)、政金(jin)企之(zhi)間協(xie)同(tong)，壯大(da)省級平臺(tai)對人才的(de)粘合力和輻射力，提升各(ge)類人才集(ji)聚的(de)規(gui)模效(xiao)應(ying)和乘(cheng)數效(xiao)應(ying)，在(zai)(zai)我省產業投資、金(jin)融管理(li)(li)、數字化等領域“三(san)支隊伍”建設中發揮(hui)樞紐作用(yong)、實現(xian)更大(da)作為(wei)。

三要緊扣高(gao)質量發展(zhan)要求推(tui)動(dong)人才事業(ye)深(shen)度鉚合(he)。以“新春第一(yi)會”“五(wu)個直面(mian)”要求為指(zhi)引，深(shen)入推(tui)進“4+1”專項基(ji)(ji)金組(zu)建(jian)運作，強化國(guo)有(you)金融(rong)資本管理，推(tui)動(dong)數據和戰(zhan)略支撐性(xing)投資板塊創新發展(zhan)，為干(gan)部(bu)員工成長成才培育(yu)新環境、開辟新通道，推(tui)動(dong)干(gan)部(bu)人才在產業(ye)基(ji)(ji)金投資、建(jian)設高(gao)質量項目、金融(rong)風險防控(kong)等重點(dian)工作中攻堅克(ke)難，升華人才價值。

二要勤廉并重激發人才活力新動能。要政治首位樹立正確導向，健全干部人才政治素質調研和考察機制，擦亮絕對忠誠的政治品格。要錨定愿景重塑變革組織，圍繞打造全國一流綜合金融投資集團的目標，推動組織架構調整有序落地。要嚴管厚愛深化激勵擔當。深(shen)化(hua)“干部(bu)為事業擔當(dang)(dang)、組織為干部(bu)擔當(dang)(dang)”良性互(hu)動，打好激勵約束(shu)“組合(he)(he)拳”，落實盡(jin)職合(he)(he)規免責機制，構建及時有效、長短(duan)結(jie)合(he)(he)、分層(ceng)分類的多元激勵體系(xi)，激發干部(bu)人(ren)才感恩奮進、建功立業。

三要系統聯動打造人才工作新成果。要內外協同抓引育，選優配強公司“三支隊伍”，壯大事業發展支撐力量。要改革突破優結構，落實國企改革深化提升要求，健全市場化經營管理機制，縱深推進干部員工競聘上崗、內部輪崗、外派交流，促進干部能上能下、員工能進能出。要傾力賦能給舞臺，謀劃實施政治歷練、實踐淬煉、專業訓練等系列活動，全面提升干部履職本領能力，深入打造一支既懂企業又懂政府運行、既懂產業又懂科技、既懂財政又懂金融的具有金控特色的復合型人才隊伍，充(chong)分(fen)融入我省“三支隊伍”建設(she)大局，在“勇當先行者、譜寫新篇章(zhang)”的光榮遠征中(zhong)全面展現金控應有擔當。