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一、政治引領，圍繞高質量發展主線深入落實重點工作部署

全(quan)面學習宣傳貫徹(che)黨的二十大精神，深入開展(zhan)以(yi)公司中(zhong)層領導(dao)干(gan)部及骨干(gan)員工為重(zhong)點(dian)的主題教(jiao)育，充分(fen)發揮(hui)黨員干(gan)部示(shi)范帶頭作用，不斷健全(quan)用黨的創新理論武裝思(si)想、指(zhi)導(dao)實踐。同時大興調研之風，啟動“投(tou)資板塊戰略支撐能力(li)提升”工程(cheng)，在(zai)“大坐標”中(zhong)找(zhao)準(zhun)“小坐標”，推進“三(san)個(ge)一號(hao)工程(cheng)”金控方案和(he)年度(du)工作“一本賬”落(luo)地落(luo)實。

二、賦能提效，以融入式黨建促進公司發展

全面深化黨建品牌體系(xi)建設，創新工作載(zai)體，通過“區域政府聯(lian)(lian)動，產業鏈主聯(lian)(lian)研(yan)(yan)，同類機構聯(lian)(lian)探(tan)，科研(yan)(yan)院所聯(lian)(lian)學，已投項目聯(lian)(lian)建，參股企業聯(lian)(lian)管(guan)”，不斷實現“資源效益共(gong)(gong)(gong)享、重(zhong)點工作共(gong)(gong)(gong)進(jin)、品牌形象共(gong)(gong)(gong)樹、黨員(yuan)隊(dui)伍共(gong)(gong)(gong)建、活(huo)動陣地共(gong)(gong)(gong)用、作風建設共(gong)(gong)(gong)抓”的(de)生態效應(ying)，做大組織(zhi)加法，做強聚合(he)效應(ying)，做深聯(lian)(lian)動成效。

三、文化鑄魂，內外聯動打響鼎新品牌

集公(gong)司全員的智慧和力(li)(li)量(liang)，通過前中(zhong)后臺有效聯動(dong)，通過對投(tou)資(zi)成果、行(xing)業研究、投(tou)資(zi)理念、團隊風(feng)采(cai)的多維打造，突出講好金控投(tou)資(zi)原創故(gu)事(shi)、發展故(gu)事(shi)、黨建故(gu)事(shi)、人物故(gu)事(shi)，用宣傳(chuan)凝聚起(qi)廣大干(gan)部員工干(gan)事(shi)創業的奮進力(li)(li)量(liang)，提(ti)高社會(hui)影響力(li)(li)。

四、清廉護航，持續推進全面從嚴治黨走深走實

不斷強化員(yuan)工(gong)廉(lian)潔(jie)意識，持續規范公司治理(li)，把好黨內(nei)監(jian)(jian)督(du)“方向舵(duo)”，打好聯合監(jian)(jian)督(du)“組合拳(quan)”，擦(ca)亮(liang)基層監(jian)(jian)督(du)“探照燈”，通(tong)過(guo)大數據監(jian)(jian)督(du)場景應用，有效實現行權留痕(hen)化、監(jian)(jian)督(du)集成化，持續推(tui)動省金(jin)控(kong)公司“1347”大監(jian)(jian)督(du)工(gong)作格局在投(tou)資公司落實落地。

五、實干爭先，打造過硬作風投資尖兵

建(jian)立(li)以任(ren)務為中(zhong)心的資源流動(dong)模(mo)式，建(jian)立(li)一(yi)支內訓師隊伍，骨干人員輪流擔任(ren)講師，比拼能力素質(zhi)。在實戰實踐中(zhong)打(da)造(zao)一(yi)支金(jin)控(kong)體(ti)系(xi)的“投(tou)資尖(jian)兵”。強化項目化工(gong)作理念(nian)，針對公司專項任(ren)務繼(ji)續開展(zhan)“揭榜(bang)掛帥(shuai)”活動(dong)，繼(ji)續推動(dong)重難點任(ren)務跨部(bu)門合作落地(di)。

會議對進一步改進工作作風，強化調查研究、精簡會議、提高工作質效等方面作出部署。要求公司上下形成會風精簡高效、工作嚴肅認真的良好氛圍，全面提高工作效率，一以貫之將作風建設進行到底，繼續以實干爭先的姿態，奮力譜寫戰略支撐性投資新篇章。