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      會上，鄭鈞作(zuo)題為《勇(yong)當先(xian)行(xing)者 譜寫(xie)新篇章(zhang) 全力服務浙江特(te)色現代化產業體系建設》的(de)工作(zuo)部署。鄭鈞指出，2023年，在浙江金控黨委的(de)正(zheng)確領導下(xia)，公司上下(xia)凝心聚力、攻堅克難(nan)，強力推進(jin)“4+1”專項基金組(zu)建和年度(du)工作(zuo)任務“一本賬”落(luo)地，取(qu)得了來(lai)之不(bu)易的(de)成績。

圍繞新一年重點(dian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)和(he)主要(yao)(yao)任務(wu)目標，鄭鈞(jun)強調，要(yao)(yao)聚焦服(fu)務(wu)浙江特色現代化(hua)產業體(ti)系建設，緊扣省政府(fu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)報(bao)告提出的(de)十項重點(dian)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)特別是關于“4+1”專(zhuan)項基(ji)(ji)金(jin)的(de)具體(ti)要(yao)(yao)求，認真貫(guan)徹落(luo)實(shi)(shi)浙江金(jin)控總(zong)體(ti)思路，務(wu)實(shi)(shi)高效打造好政府(fu)產業基(ji)(ji)金(jin)投(tou)資管理的(de)“浙江模(mo)式”，為現代化(hua)產業體(ti)系建設作(zuo)(zuo)出更大貢獻。重點(dian)抓好以下工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)：

一要緊扣“聚(ju)焦聚(ju)力(li)提升政策引導保障成(cheng)效”工(gong)作部署，充分(fen)發揮“4+1”專(zhuan)項基(ji)金(jin)撬(qiao)動作用。圍繞全(quan)年工(gong)作目標，推動基(ji)金(jin)群運(yun)行(xing)再(zai)提速，創(chuang)新基(ji)金(jin)運(yun)作機制，建好(hao)用好(hao)項目庫，統籌子(zi)公司集團軍作戰。

     二要緊扣“聚(ju)焦(jiao)聚(ju)力(li)擴大有效益的投(tou)資(zi)、激(ji)發有潛(qian)能的消(xiao)費”工作部署，不(bu)斷提升資(zi)本運作能力(li)。貫徹“龍頭企業—產業鏈—產業集(ji)聚(ju)”發展思路(lu)，豐富基(ji)金招商模(mo)式，撬動(dong)更多(duo)社會資(zi)本，助推地(di)方經(jing)濟高質(zhi)量發展。

     三要緊扣(kou)“聚(ju)焦聚(ju)力建設(she)現(xian)代化產(chan)業體(ti)系(xi)”工作(zuo)部署，堅決扛(kang)起產(chan)業基金使命(ming)擔(dan)當(dang)(dang)。當(dang)(dang)好(hao)“4+1”專項基金的(de)“參謀者(zhe)”“整合者(zhe)”“操作(zuo)者(zhe)”，推(tui)動決策體(ti)系(xi)和執行體(ti)系(xi)科(ke)學高效運(yun)作(zuo)，實現(xian)“投(tou)早、投(tou)準、投(tou)好(hao)”。

     四要緊扣“聚焦聚力(li)科(ke)技(ji)創(chuang)新塑造發展新優勢”工作部署(shu)，全面(mian)激發科(ke)創(chuang)體系活(huo)力(li)。加快省科(ke)創(chuang)母基(ji)金(jin)推(tui)進(jin)(jin)(jin)進(jin)(jin)(jin)度，放大科(ke)技(ji)創(chuang)新乘數效應(ying)，促進(jin)(jin)(jin)產業鏈與創(chuang)新鏈融合，加大力(li)度投(tou)(tou)早(zao)、投(tou)(tou)小、投(tou)(tou)科(ke)技(ji)，全面(mian)打(da)造科(ke)創(chuang)生態。

     五要緊(jin)扣“聚(ju)焦聚(ju)力(li)高水平(ping)對外開放”工作部署，主(zhu)動服務國家戰略。圍繞(rao)長(chang)三(san)角重點城市，高質量(liang)(liang)推進已落地基(ji)金的投資運作，加快推動剩余基(ji)金的組建(jian)落地，在助力(li)長(chang)三(san)角一(yi)體化高質量(liang)(liang)發展上(shang)再立(li)新功(gong)。

     六要緊扣“聚焦聚力(li)(li)深化改革、優化營(ying)商環境”工作(zuo)部署，助(zhu)(zhu)力(li)(li)民營(ying)經(jing)濟高質量(liang)發展。加快優質項(xiang)目落(luo)地，服(fu)務賦能被投項(xiang)目，尤其(qi)是民營(ying)項(xiang)目成(cheng)長，助(zhu)(zhu)推(tui)民營(ying)經(jing)濟32條政(zheng)策精準落(luo)地。

王建作題為《固本強基 提質增效 以奮斗姿態推動公司高質量發展行穩致遠》的經營工作報告，回顧了公司2023年重點工作的完成情況，明確提出了2024年重點抓好的四個方面工作：一要服務省之大計，著力在高效統籌、落地見效上下功夫。高質量推進“4+1”專項基金群組建運作，推進政策性項目落地和效益類項目儲備，搭建產業研究體系。二要加強體系建設，著力在提升管理、服務賦能上下功夫。推進“4+1”專項基金管理體系建設，推進投后退出，搭建服務平臺，深化社會資本聯動。三要建優創新平臺，著力在提升能級、打造品牌上下功夫。加強金投盛領、金投盛源、金聯產融、金控資本等參控股公司的管理，促進參控股子公司成為金控業務拓展、業務下沉的堡壘。四要提升運(yun)行效能，著力在深化(hua)管控、建強隊(dui)伍上下(xia)功夫。科學規范公司(si)治理體(ti)系，完善風(feng)控內控體(ti)系建設，提升財務管理運(yun)作效能，鍛造過硬干部人才隊(dui)伍。