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近日，金控投(tou)資公(gong)司召開新春工作啟動會(hui)，學習傳達省委“新春第(di)一會(hui)”精(jing)神，回顧總結(jie)2023年工作，部(bu)署2024年度重點工作任務。金控投(tou)資公(gong)司領導(dao)班子(zi)成員(yuan)、全體干部(bu)職(zhi)工參(can)加會(hui)議。

會上，金控投資公司黨總支書記、董事長邵玨作題為《重塑戰略定位  提升發展能級  凝聚共識 開啟戰略支撐性投資板塊新征程》的工作部署。邵玨指出，2023年，金控投資公司在浙江金控黨委的堅強領導下，主動擔當、攻堅克難，推動各項工作任務取得實效，實現了戰略支撐性投資板塊的高質量起步。2024年，面對戰略再提升的新要求，公司上下要認清形勢，理清思路，攜手闊步實現以下五個新突破：一是圍繞五大戰略業務方向啟動大調研，解放思想，深入研究，在戰略定位謀劃上實現新突破。二是加快投資系統建設，形成盡調工作指引，加強退出策略方法研究，建立項目風險評估與風險分級體系，在業務基礎夯實上實現新突破。三是圍繞“4+4”重點產業集群發展方向，打造具有金控標識度的未來產業投資“浙江樣本”，投出更多令金控驕傲的標桿項目，在標桿項目落地上實現新突破。四是“走出浙江看浙江”，鏈接更多省外資源，利用好產業基金、浙江金控和金控投資公司原有生態資源，創建投資生態品牌活動，在生態資源拓展上實現新突破。五是結合現有薪酬績效體系綜合設計激勵方案，提高落地實操性、科學性、系統性，在體制機制建設上實現新突破。

邵玨強調，2024年公司上下要錨定三個緊抓，推動工作落地見效：一是緊抓重大任務。優化重大任務落實機制，金控投資公司班子成員牽頭，以“點將”創新打破部門墻，形成組織領導一體深化、破解難題一體發力、落地落實一體推進的工作新格局。二是緊抓關鍵人才。圍繞育才、引才、聚才、識才、用才、護才，強化人才體系化改革，讓人才快聚集、快成長、快涌現；引導干部員工強化自身建設，中層干部要成為專業尖兵和管理專家，員工要敢于“冒尖”，獨當一面。三是緊抓工作作風。要發揚拼勁，緊(jin)抓時代機遇，在(zai)工(gong)(gong)作落實中動(dong)真的(de)、來實的(de)，碰(peng)硬的(de)，在(zai)工(gong)(gong)作標準(zhun)上嚴要求、摳尺度、不(bu)松口，要強(qiang)化協同(tong)，創造性地解決(jue)問題。

金控投(tou)資公司黨(dang)總支副書記、總經理嚴志輝作題為《奮斗謀發展 實干(gan)開新(xin)(xin)篇(pian)  扎(zha)實扛(kang)起“立(li)”的(de)擔當向新(xin)(xin)而行》的(de)經營工作報告(gao)，明確提(ti)出2024年要重點做(zuo)好三篇(pian)“立(li)”的(de)文章(zhang)：

一要抓好業務立標桿的文章。持續深化(hua)縣域合(he)作(zuo)樣板，高標(biao)(biao)準打造(zao)GP2合(he)作(zuo)標(biao)(biao)桿(gan)(gan)，謀劃金控體(ti)系(xi)的綜合(he)性產(chan)投平臺，投出更多產(chan)業標(biao)(biao)桿(gan)(gan)項(xiang)目，不斷(duan)夯實投研能(neng)力建(jian)設(she)。

二要抓好管理立標準的文章。明確投(tou)資(zi)邏輯和投(tou)資(zi)標(biao)準，建(jian)立業務(wu)及管理流(liu)程標(biao)準，優化協作(zuo)模式標(biao)準。

三要抓好合作立生態的文章。打造三(san)大政策協同(tong)生(sheng)態(tai)，利用(yong)金控體(ti)系資源(yuan)生(sheng)態(tai)，加(jia)強區域伙(huo)伴聯動生(sheng)態(tai)，鏈(lian)接省外資源(yuan)合作生(sheng)態(tai)。

會(hui)議還表彰了2023年度評(ping)先創優(you)獎獲獎團隊。