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浙江金控召開一季度工作會議
2024-04-09

4月8日(ri),浙江金(jin)控(kong)召開一季度工(gong)(gong)作例會,總(zong)結一季度工(gong)(gong)作情況(kuang),部(bu)署推(tui)進二(er)季度工(gong)(gong)作。公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)委書記、董(dong)事(shi)長楊強民講話(hua),黨(dang)(dang)委副書記、董(dong)事(shi)、總(zong)經理(li)任(ren)潮龍主(zhu)持會議并講話(hua),公(gong)(gong)司(si)黨(dang)(dang)委班(ban)子成員、專職外部(bu)董(dong)事(shi)出(chu)席會議。各(ge)部(bu)門(men)和子公(gong)(gong)司(si)負責人就一季度重(zhong)點工(gong)(gong)作進展和下一步工(gong)(gong)作計劃進行了匯報。

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楊強民充分肯定前(qian)期工作(zuo)成效,并(bing)指出,要堅持(chi)黨建(jian)統領,持(chi)續貫徹落實好(hao)中央和(he)省委省政府有關(guan)戰略部(bu)署,更(geng)好(hao)發(fa)揮金(jin)控平臺(tai)的職能作(zuo)用,在培育產(chan)(chan)業、發(fa)展產(chan)(chan)業、支撐產(chan)(chan)業上貢獻更(geng)大力量。

一要落實好中央關于新質生產力和現代化產業體系建設的系列要求。根據習近平總書記系(xi)列講話精(jing)神(shen)和(he)政府工作報告相關(guan)要求,結合我省現代化(hua)產(chan)業體系(xi)建設和(he)重點產(chan)業集群(qun)建設行動方案,緊(jin)跟(gen)新(xin)領域新(xin)賽(sai)道的(de)(de)發展(zhan),加強相關(guan)新(xin)興產(chan)業的(de)(de)培訓和(he)研究(jiu)力度,推動科創母基金(jin)加快(kuai)投(tou)資(zi)進度,積極(ji)助力新(xin)質生(sheng)產(chan)力培育。

二要落實好省委省政府關于產業基金工作的系列要求。按(an)照優(you)化產業投資基(ji)金功(gong)能(neng)、深化產業基(ji)金領域改革等(deng)系列(lie)要求,配合落實好系列(lie)配套制(zhi)度(du),推動“4+1”專項基(ji)金管理(li)人高效完成年度(du)投資目標,同時(shi)加大對民間(jian)項目的投資力度(du)。

三要落實好中央和省委關于金融高質量發展的系列要求按照中央和省委金融工作(zuo)會議要(yao)求,將加強黨的領導、服務實(shi)體(ti)經(jing)濟、加強金融監管等要(yao)求自(zi)覺融入到公司各項工作(zuo)當中,爭取在(zai)金融強省建設中發揮更(geng)大作(zuo)用。

四要落實好省委“三支隊伍”建設的系列要求。貫徹落實省委“新(xin)春第一會”要求,結合公司實際,謀(mou)劃實施好(hao)金控特色的“三支隊伍”建設方案,鍛造忠(zhong)誠干(gan)凈(jing)擔當的金控干(gan)部隊伍。

五要落實好省委巡視的系列要求。公(gong)司上下務必(bi)全力配合好(hao)各項(xiang)(xiang)工(gong)作,以高度的(de)思想自(zi)覺、政治自(zi)覺、行動自(zi)覺落實好(hao)巡視各項(xiang)(xiang)要求,確保巡視工(gong)作順利有序開展。

在保持昂揚向上、奮發有為的工作狀態方面,楊強民強調,解放思想、實事求是,做到勤于研究、深入思考,做實事、實做事;遵循規律、講究邏輯,不斷加強基金、金融、投資領域的專業邏輯;整體思維、統籌聯動,形成公司母子一體、條抓塊統的整體合力;知行合一、止于至善,做到真誠善良純粹,充分激發每個干部員工的主觀能動性;彼此溫暖、相互成就,讓同頻共振、同心聚力迸發強大力量;認真(zhen)生活(huo)、快樂工作(zuo),努力(li)實(shi)現個人價值與社會(hui)價值的統一。

任潮龍指出,要扎實推進二季度各項工作任務,重點抓好以下工作:一是積極推進4+1專項年度目標任務。當好協調人,緊盯關鍵節點,發揮好GP2、觀察員的作用,賦能各專項基金投資管理。二是加強產業基金與產業集群對接。主動對接上級部門,持續深化重點產業研究,用好招引賦能團、投資服務團、金融服務團。三是做優品牌辦好系列活動。辦好“4+1”專項基金周年活動、“4+1”專項基金系列培訓、產業基金年會、投后管理工作會議等系列活動。四是抓好投資管理日常工作。做好省產業基金3.0版投資項目的盡調,系統提升產業基金和參股公司投后管理工作,提升外派董監事、觀察員等能力建設。投資公司和數發公司要抓緊抓實今年重點任務落地。五是抓實開展經營管理日常工作。加快制定全面財務預算、年度投資計劃,盡快明確全年考核任務。六是激發團隊建設新活力。各(ge)部(bu)門(men)和(he)子公司要加強(qiang)自(zi)身團隊建設,持續(xu)優化工作(zuo)方式方法和(he)溝通藝術,進(jin)一步提振干事(shi)創業精氣(qi)神。