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楊強民以《忠實踐行“八八戰略”奮力投身“兩個先行”  在創新深化改革攻堅開放提升中抒寫金控實踐》為主題作了講話。他指出，半年來，公司全體員工奮勇拼搏、團結共進，深入實施公司“八八行動”，高質量黨建推動高質量發展打開新局面，組建“4+1”專項基金賦能“415X”先進制造業集群新生態，助力國有金融資本管理形成新格局，落實數字經濟“一號發展工程”取得新進展，專業化投資體系建設展現新成效，人才隊伍“雙提升”呈現新風貌，企業管理跑出新效能，金控生態圈朋友圈拓展新空間，努力推進公司發展跑出加速度。

楊強(qiang)(qiang)民(min)強(qiang)(qiang)調，下一步(bu)，要(yao)深(shen)入落(luo)實中央和我(wo)省系列會(hui)議(yi)精神，強(qiang)(qiang)力推進創(chuang)新(xin)深(shen)化、改革(ge)攻(gong)堅、開放(fang)提升(sheng)，聚(ju)焦“服(fu)務國家戰略”關(guan)鍵導(dao)向，緊扣“提高核(he)心競爭力、增強(qiang)(qiang)核(he)心功(gong)能”兩大重點，進一步(bu)增強(qiang)(qiang)使(shi)命感、責任(ren)感、自信(xin)心、緊迫感，奮力打造有全國影響力、浙(zhe)江辨識度的綜(zong)合(he)金融投資集團，為(wei)現代化產(chan)業體系建設(she)作出(chu)更大貢獻。

一要深化政治鑄魂領航，積極打造金融企業黨建工作示范樣板。堅持將政治建設擺在首位，高質量開展好主題教育活動，持續擦亮“產融先鋒”黨建品牌，創新開展“黨建強企、基金強鏈”行動，貫通推進“大監督”體系建設。

二要聚焦聚力改革創新發展，攻堅克難推動重點工作落地。穩步推進集團化組織架構調整，構建“1+4”集團化組織架構；發揮金控專業優勢做好統籌、服務和賦能，全力推進“4+1”專項基金群再提速、再提質、再提效，力爭年底前基本完成組建；創新推進金融板塊提質增效，攻堅克難推進牌照申設，協助完善鏈式管資本機制，助推金融機構競爭力提升；做強做優做活金控集團軍，打造金控特色投資品牌，助推數字類參股公司做出特色，支持新設投資平臺高質量專業化運作；打造金控人才集聚培育高地，持續提升公司人才密度、優化公司人員結構、加強干部培養發展、完善考核激勵機制。

三要迭代金控企業文化體系，凝聚生生不息的發展力量。聚焦服務省委省政府和省財政廳決策部署，踐行“正行求實、產融共濟”的企業精神，崇尚“忠誠擔當、求真務實、專業敬業、融合共享、自省自律”的企業價值觀，不斷優化經營理念、管理理念、風控理念、人才理念、團隊理念、廉潔理念，形成金控文化共識，引領公司戰略、業務、管理方方面面。

任潮龍以《改革驅動 實干爭先 力爭打造具有示范引領作用的現代化國企》為主題作了經營工作報告，回顧總結了上半年工作情況，分析了當前公司發展面臨的內外部形勢，并對下半年經營管理工作提出具體要求：要謀劃推動集團化改革，要當好專項基金管理“統籌人”，要樹立金控投資品牌，要增強投資領軍能力，要優化產業基金3.0投資管理，要加快推進金控牌照申請工作，要支持參控股金融機構增強實力，要開拓數字板塊發展新局面，要推動數字類參股公司價值提升，要推動戰略支撐性板塊實現躍升，要推動考核激勵機制優化突破，要抓好統籌融資和財務管理工作，要提升公司治理和風控水平，在服務大局、示范引領上加快打造金控標志性成果。