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4月12日，浙江金控召開投后(hou)(hou)管(guan)理(li)(li)(li)專(zhuan)題會(hui)議。會(hui)議圍繞(rao)公司(si)(si)(si)(si)(si)投后(hou)(hou)管(guan)理(li)(li)(li)現狀，專(zhuan)題研究投后(hou)(hou)管(guan)理(li)(li)(li)體系建(jian)設(she)，推動投后(hou)(hou)管(guan)理(li)(li)(li)提質增效、高(gao)質量發展。公司(si)(si)(si)(si)(si)黨委(wei)(wei)(wei)書記、董事長楊強民，公司(si)(si)(si)(si)(si)黨委(wei)(wei)(wei)副書記、總經理(li)(li)(li)任(ren)潮龍參加(jia)會(hui)議并講(jiang)話，公司(si)(si)(si)(si)(si)黨委(wei)(wei)(wei)委(wei)(wei)(wei)員(yuan)、副總經理(li)(li)(li)支炳義主持(chi)會(hui)議。公司(si)(si)(si)(si)(si)全(quan)體員(yuan)工，管(guan)理(li)(li)(li)公司(si)(si)(si)(si)(si)、投資公司(si)(si)(si)(si)(si)、數發公司(si)(si)(si)(si)(si)等子公司(si)(si)(si)(si)(si)相關領導及投后(hou)(hou)管(guan)理(li)(li)(li)人員(yuan)參加(jia)會(hui)議。

會(hui)上(shang)，公司黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、副總經(jing)理王(wang)拯(zheng)，公司黨(dang)委(wei)(wei)委(wei)(wei)員、副總經(jing)理侯興釧分別就省產業基金投(tou)(tou)后管理、參股股權投(tou)(tou)后管理作了(le)專題(ti)報(bao)告，介紹(shao)了(le)投(tou)(tou)后管理體系下一步建設思路和要點。

楊強民指出，公司要持續加強投后管理工作，提升投后管理水平，為高質量發展賦能。一要進一步提高重要性的認識。投后管理是公司的主責主業，投后管理的質效對公司發展的成效至關重要。隨著“4+1”專項基金全部組建完成、投資項目不斷增加，工作重心應以“增量投資+存量管理”并重。二要進一步提高系統性的建設。加強與投資、風控、財務等條線協同配合，構建覆蓋“股權直投、子基金、母基金”各類型的投后管理體系，持續完善重點功能以及人員體系建設，不斷提升投后管理體系化、標準化。三要進一步提高規范性的水平。規范性是國有股權管理、基金投后管理的首要原則，程序合規、流程規范是基礎性要求。要遵守國有資產、財政資金、政府產業基金相關法規制度，通過專業、及時、有效的措施，守護國有資產安全。四要進一步打造標志性的成果。在項目賦能上打造代表性成功案例，在項目退出方面形成一套做法經驗，在數字化建設上為投后管理工作賦能。通過標志性成果形成符合國有規范、體現金控特色的投后管理新體系。五要進一步提升專業化的團隊。持續加強投后(hou)(hou)管理團隊建設，根據新階段要(yao)求做好相應配(pei)置調整。投后(hou)(hou)人(ren)員要(yao)以(yi)更(geng)高的標(biao)準(zhun)嚴格(ge)要(yao)求自我，為(wei)投后(hou)(hou)工作(zuo)提(ti)供更(geng)多支撐(cheng)。

任潮龍對投后管理工作提出幾點要求：一是提高站位、統一思想，提高投后管理重要性的認識。要將投后管理作為防范投資風險的重要手段，校驗投資邏輯的重要工具，以及提高投資效益的重要舉措。二是以問題為導向、深入剖析，直面投后管理工作存在的不足與短板。針對制度銜接與適用、專業研究、投后管理方式、資源賦能、人才配備等方面形成針對性改進措施。三是聚焦重點、真抓實干，推動投后管理體系建設落地見效。完(wan)善全流程投后管(guan)理體(ti)系(xi)建設，推(tui)進投后管(guan)理工作標準化(hua)，加強重點項(xiang)目跟蹤，全面提升協同聯動、賦能服(fu)務、項(xiang)目退出、信(xin)息化(hua)管(guan)理等。