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一要學深悟透，統一思想，把握工作新形勢

要認真學習。深入學習領會習近平總書記關于人才、人力資源、干部隊伍建設重要論述精神，貫徹落實省委關于“三支隊伍”建設決策部署，充分認識全面加強“三支隊伍”建設的重要意義，找準自身定位，加快構建公司“三支隊伍”建設的“1358”工作格局。要高度重視。各部門、下屬子公司切實承擔起人才培養主體責任，在推動公司改革深化提升中謀劃實施好“人”的文章。要把握重點。聚焦“三支隊伍(wu)”建(jian)設推進(jin)中的重難點(dian)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，用好產(chan)業基金、“投貸保擔期(qi)租(zu)證”等金控特色(se)工具，夯(hang)實浙江金聯、基金招商聯盟(meng)、創融橋等特色(se)載體(ti)，開展(zhan)專項課題(ti)(ti)研(yan)究，開好重點(dian)人才工作推進(jin)例會，定期(qi)盤點(dian)、統籌推進(jin)問(wen)(wen)題(ti)(ti)解決。

二要提高站位，轉變觀念，積極擔當新使命

堅持樹牢“大人才觀”。將“四個堅持、八個不”選賢任能導向落到實處，以打造“六懂”金控特色復合型人才隊伍為目標，集成做好育才、聚才、勵才、用才、鑄才、愛才全鏈條管理，謀劃實施好戰略人才招引、領軍人才培育等活動。堅持融入發展大局。充分發揮省級平臺協同作用、樞紐作用，做實人才聯引聯建工程和助力人才強省工程，以深化產學研合作、構建人才聯動支持和人才聯合培訓機制為切口，形成推動貫徹落實全省“三支隊伍”建設強大合力。堅持推動“四鏈”融合。做好金控(kong)“人(ren)才(cai)(cai)+”的(de)文章，堅持(chi)人(ren)才(cai)(cai)工作和業務工作同部(bu)署、同推進，大力支持(chi)重點人(ren)才(cai)(cai)工程、重大創(chuang)新項目，促進人(ren)才(cai)(cai)鏈與創(chuang)新鏈、產業鏈、資金鏈深度融合(he)。

三要加強協作，互相成就，開創工作新局面

抓全員。堅持黨管人才，牢固樹立“人才一盤棋”思想，以大組織觀推動大人才觀，構建各級黨組織齊抓共管的人才管理體系，推動金控“集團軍”建設。抓全域。著力推進“4+1”專項基金運作，強化國有金融資本管理，推動戰略支撐性投資和數據板塊創新發展，覆蓋各崗位層級、各業務條線著力打造數量充足、結構優化、業務精良的人才隊伍，營造“人人皆可成才”的人才建設生態。抓全程。全面(mian)加強(qiang)“三支隊伍”建設是系(xi)統(tong)性工(gong)程，也是長(chang)期性工(gong)程，要(yao)強(qiang)化(hua)目標(biao)指引和過(guo)程管(guan)控，打造金(jin)控“三支隊伍”系(xi)列標(biao)志性成果(guo)，逐步形成人才以及人才管(guan)理的核(he)心競爭力，以人才硬支撐助推公(gong)司高質量發(fa)展，在勇當先行者、譜寫新篇章中展現金(jin)控擔當。