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10月14日，浙(zhe)江(jiang)金(jin)控黨委(wei)副書記、總(zong)經理(li)任(ren)潮龍，帶隊赴投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司(si)調(diao)研，了解年度(du)目標任(ren)務推進情況。公(gong)司(si)黨委(wei)委(wei)員、副總(zong)經理(li)侯興(xing)釧、本(ben)級相關(guan)部門負責人參(can)加(jia)，投(tou)資(zi)(zi)公(gong)司(si)領導(dao)班子成(cheng)員出席(xi)會議。

任潮龍聽取(qu)了投(tou)資公司經營(ying)班子(zi)的(de)工作匯報，充分肯定了投(tou)資公司取(qu)得(de)的(de)階段性成效，并對下(xia)步工作提出要求：

一要提高政治站位，壓實整改責任。要把巡(xun)(xun)視反饋問題整(zheng)改(gai)作為(wei)重(zhong)要政治(zhi)任(ren)務，投資(zi)(zi)公司領導班子要履行(xing)好“一崗雙責”，切實增(zeng)強做好巡(xun)(xun)視整(zheng)改(gai)工作的責任(ren)感使(shi)命感緊迫感，圍繞運作管理好產業基金、加強板(ban)塊協(xie)同協(xie)作、提升(sheng)自有資(zi)(zi)金盈利能力等重(zhong)難點，做到(dao)問題不(bu)整(zheng)改(gai)不(bu)放(fang)松，整(zheng)改(gai)無成效(xiao)不(bu)收兵。

二要錨定年度目標，交出高分報表。聚焦年度工(gong)作(zuo)任(ren)務“一(yi)本(ben)賬”，加(jia)快推進(jin)“4+1”專項基(ji)金(jin)投資(zi)進(jin)度，扎(zha)實做(zuo)好(hao)產(chan)業(ye)研究工(gong)作(zuo)，強(qiang)化投研聯(lian)動，加(jia)強(qiang)集團軍作(zuo)戰，努力投出(chu)讓金(jin)控驕傲的(de)好(hao)項目，穩(wen)妥有(you)序推進(jin)已投上(shang)市項目退出(chu)，護航國(guo)有(you)資(zi)產(chan)保(bao)值增(zeng)值，奮力交出(chu)全(quan)年工(gong)作(zuo)高(gao)分(fen)報表。

三要加強內部管理，護航企業發展。要(yao)堅持黨建引領，以企業文(wen)化為載體，營(ying)造(zao)昂揚向上、實干(gan)爭先、風清氣正(zheng)的工作(zuo)氛(fen)圍，持續提升(sheng)公司凝(ning)聚(ju)力(li)(li)、激發團隊戰(zhan)斗(dou)力(li)(li)。要(yao)以健全制度體系保障(zhang)公司治(zhi)理與日常經營(ying)的規(gui)范運作(zuo)，深化落實“三重一大”決策(ce)制度，持續優化三會治(zhi)理，提高公司治(zhi)理效能。

投資公司董事長邵玨代表投資公司領導班子作發言。一是提高思想認識，從嚴抓好整改。認真對標對表巡視整改要求，壓實主體責任、健全長效機制、鞏固整改成效。二是緊盯考核目標，全力做好沖刺。聚焦年度重點任務，用好考核標尺，強化跟蹤督辦，以剛性要求確保閉環落實。三是保持戰略定力，堅定發展信心。堅持服(fu)務“4+1”專項(xiang)基金(jin)與自有(you)資金(jin)投資雙輪驅動，不斷提高公司經營管理質效(xiao)，以嶄新面貌向成熟期公司蛻變(bian)。