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王拯首先(xian)結合當前(qian)資(zi)本全(quan)球化(hua)的(de)(de)相關案例(li)，闡述了資(zi)本全(quan)球化(hua)新動向(xiang)及背后邏輯。其(qi)次，系(xi)統介紹國家出臺(tai)的(de)(de)金(jin)(jin)融(rong)強國、培育新質生產力(li)、壯(zhuang)大(da)耐心資(zi)本等政策，并探討如何投好新質生產力(li)、壯(zhuang)大(da)耐心資(zi)本，助力(li)形(xing)成“科技—產業(ye)(ye)—金(jin)(jin)融(rong)”深度融(rong)合、互促發(fa)展。最(zui)后，圍繞(rao)新形(xing)勢下如何更(geng)好推進(jin)產業(ye)(ye)基金(jin)(jin)投資(zi)運作，結合兄弟省(sheng)市(shi)投資(zi)平臺(tai)對標(biao)經驗，立足公司(si)“金(jin)(jin)融(rong)投資(zi)管理(li)平臺(tai)”總定位，從優化(hua)產業(ye)(ye)基金(jin)(jin)時間(jian)布(bu)局、空間(jian)布(bu)局、產業(ye)(ye)布(bu)局“三個布(bu)局”以及把(ba)握專業(ye)(ye)化(hua)、精細(xi)化(hua)、特色(se)化(hua)、新質化(hua)“四個轉變”的(de)(de)角度，提出優化(hua)投資(zi)策略、提升(sheng)戰(zhan)略投資(zi)功(gong)能、完善(shan)科創(chuang)培育功(gong)能、迭(die)代投資(zi)組織(zhi)體系(xi)等系(xi)統性的(de)(de)舉措，著(zhu)力(li)提升(sheng)投資(zi)工作質效，進(jin)一步(bu)激活資(zi)本的(de)(de)力(li)量(liang)。

下一(yi)步(bu)，公司將持續深(shen)化(hua)業務(wu)培訓，厚植干部素養、增強員(yuan)工本領，持續高效(xiao)推進產(chan)業基金(jin)投資、戰略(lve)投資、科創投資，更好服務(wu)我省培育新質生產(chan)力、建設現(xian)代化(hua)產(chan)業體系(xi)。