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12月13日(ri)，浙江(jiang)(jiang)金控(kong)(kong)黨委書(shu)記(ji)、董(dong)事長楊強(qiang)民帶(dai)隊赴投(tou)資公(gong)司(si)(si)(si)指導工作，了解(jie)公(gong)司(si)(si)(si)經營情況及(ji)明(ming)年(nian)工作思(si)路，并(bing)與干部(bu)員(yuan)(yuan)工代表(biao)開展座談交流。浙江(jiang)(jiang)金控(kong)(kong)黨委委員(yuan)(yuan)、副(fu)總經理侯興釧，公(gong)司(si)(si)(si)本級(ji)相關部(bu)門負責人，投(tou)資公(gong)司(si)(si)(si)領導班子(zi)成員(yuan)(yuan)、投(tou)資公(gong)司(si)(si)(si)及(ji)鼎新公(gong)司(si)(si)(si)兩級(ji)干部(bu)員(yuan)(yuan)工代表(biao)參加。

楊強民充分肯定了投資公司一年以(yi)來取(qu)得的工(gong)作新(xin)成(cheng)效、新(xin)班子(zi)組建以(yi)來的新(xin)變化、團隊呈(cheng)現的精氣神。

他強調，要堅持以政治建設為統領，始終把政治建設放在首位，確保改革始終沿著正確方向前進，為企業的長遠發展提供堅實政治保障，不斷推動黨建業務深度融合，打造黨建特色品牌。要堅持戰略策略為方向，明確公司發展目標與重點任務，服務好“4+1”專項基金，當好自管基金管理人，審時度勢，順勢而為，合理布局業務板塊，優化資源配置。要堅持能力提升為根本，不斷以實戰錘煉隊伍，全方位提升員工的專業技能、綜合素質與創新能力，打造一支高素質、高水平的專業投資人才隊伍。要堅持治理管理為基礎，持續加強公司治理，持續完善內部管理制度與流程規范，確保公司運作有效高效，統籌好兩級架構的管控關系。要堅持風險防控為高線，不斷完善風控內控合規體系建設，建立健全項目風險防控機制，確保在風險可控的前提下穩健運營，強化團隊廉潔意識，筑牢廉潔底線。要堅持企業文化為動能，要充分(fen)展(zhan)現朝氣和(he)稚氣，積極進取(qu)，充分(fen)展(zhan)現拼勁和(he)干(gan)勁，實干(gan)爭先，充分(fen)展(zhan)現耐心(xin)和(he)用心(xin)，勤懇務實。

楊強民殷切希望(wang)，投資公司要再(zai)(zai)接再(zai)(zai)厲，在發展上再(zai)(zai)上新(xin)臺階(jie)，為浙江金控改革創新(xin)作出更大貢(gong)獻。

在走訪調研投資公(gong)(gong)司(si)前，楊強(qiang)(qiang)民還帶(dai)隊赴金投盛源公(gong)(gong)司(si)開展專題調研，了解公(gong)(gong)司(si)經(jing)營情況(kuang)及(ji)明年工(gong)作(zuo)思路(lu)，與(yu)干部(bu)員工(gong)開展座談(tan)交(jiao)流，希望金投盛源在股權劃轉投資公(gong)(gong)司(si)后，能夠秉持設立初(chu)心，努力實現(xian)聚(ju)合效應(ying)、聚(ju)變效應(ying)；充分發揮體制(zhi)機制(zhi)優勢，走出(chu)具(ju)有自身(shen)特色的(de)發展之(zhi)路(lu)；強(qiang)(qiang)化企業文(wen)化塑造，打造具(ju)備(bei)高端人才吸引(yin)力的(de)投資機構品牌(pai)。