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背景

浙(zhe)江金控(kong)投資(zi)(zi)有限公司(si)(si)是浙(zhe)江省(sheng)金融(rong)(rong)控(kong)股有限公司(si)(si)全資(zi)(zi)子公司(si)(si)，公司(si)(si)始終堅持黨建引領，高(gao)舉習近平新時代中國特色社會主義(yi)思想偉大(da)旗幟，忠實(shi)踐行“八(ba)八(ba)戰(zhan)略”，聚焦“金控(kong)戰(zhan)略支撐性投資(zi)(zi)板塊(kuai)”功能定位，聚焦金融(rong)(rong)投資(zi)(zi)和資(zi)(zi)本運(yun)營，以服務實(shi)體(ti)經(jing)濟為根本，圍繞浙(zhe)江省(sheng)重(zhong)(zhong)大(da)戰(zhan)略部署，推進產業升級、創新驅動、綠(lv)色金融(rong)(rong)等重(zhong)(zhong)點領域(yu)的高(gao)質量發展(zhan)，致力(li)于引導資(zi)(zi)本向(xiang)符(fu)合國家和浙(zhe)江省(sheng)發展(zhan)規劃的方向(xiang)流動。

簡介

公司“六聚六融(rong)(rong)(rong)”黨建(jian)(jian)(jian)(jian)品牌體系(xi)創建(jian)(jian)(jian)(jian)，聚焦“陣地建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)融(rong)(rong)(rong)入(ru)思(si)想教育、黨建(jian)(jian)(jian)(jian)聯建(jian)(jian)(jian)(jian)融(rong)(rong)(rong)入(ru)項(xiang)目(mu)攻堅(jian)、機制(zhi)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)融(rong)(rong)(rong)入(ru)公司治理、隊伍鍛造融(rong)(rong)(rong)入(ru)人(ren)才成(cheng)長、清廉(lian)作(zuo)風融(rong)(rong)(rong)入(ru)清廉(lian)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)、文化強企(qi)融(rong)(rong)(rong)入(ru)家(jia)園(yuan)建(jian)(jian)(jian)(jian)設(she)”六大舉措，創新開(kai)展“廉(lian)潔伙伴護航計劃”，打造“項(xiang)目(mu)、工作(zuo)、生(sheng)態、成(cheng)長、家(jia)庭”五位一體的陽光(guang)投(tou)資(zi)生(sheng)態圈。積極(ji)探索(suo)黨建(jian)(jian)(jian)(jian)、廉(lian)潔與業務(wu)(wu)融(rong)(rong)(rong)合發展的新路徑，為推動國有資(zi)本運營和服務(wu)(wu)浙江經濟行穩致遠貢(gong)獻(xian)力量。

做法

聚焦思想教育“鑄魂工程”，打造青而有未“成長伙伴”

投資公司黨總支平均年齡33歲，91%的成員擁有碩士及以上學歷。為落實習近平總書記的“青年觀”，全面貫徹我省“三支隊伍”建設，公司以“三強化”高質量推進黨紀學習教育。強化統籌管理，第一時間印發工作方案逐一明確工作目標、牽頭部門、組織形式和時間安排，確定“任務書”“時間表”“責任人”，畫好行動路線圖；強化系統學習，黨總支書記面向全員進行新舊條例的對照領學，分管領導在所在黨支部開展學習分享，圍繞《紀律處分條例》《習近平關于全面加強黨的紀律建設的論述摘編》等進行專題學習；強化常態長效，常態(tai)化開(kai)展(zhan)“書記人人談”，嚴格落實重大(da)事項請示報告機制，深化崗(gang)位廉(lian)潔風險動(dong)態(tai)排查(cha)工作，持續(xu)鞏(gong)固和深化黨(dang)紀學(xue)(xue)習(xi)教育成果，轉化為(wei)推(tui)動(dong)公司高質量發展(zhan)的(de)強大(da)動(dong)力。通過頭(tou)雁(yan)“領航”帶頭(tou)學(xue)(xue)，群雁(yan)“齊飛”分享學(xue)(xue)，陣(zhen)雁(yan)“并(bing)進(jin)”融(rong)合學(xue)(xue)的(de)“三學(xue)(xue)并(bing)進(jin)”的(de)方(fang)式，不斷深化“學(xue)(xue)習(xi)+討(tao)論(lun)+實踐”黨(dang)業融(rong)合工作法(fa)，形成在學(xue)(xue)習(xi)中(zhong)“知勢”，在討(tao)論(lun)中(zhong)“明責(ze)”，在實踐中(zhong)“突破”的(de)濃厚(hou)氛圍。

聚焦賦能發展“聚力工程”，打造親而有度“生態伙伴”

為加快浙江“地理信息+車聯網”產業布局，助力打造“415X”先進制造業集群，在省財政廳及省金控公司的指導下，投資公司組建規模10億元的“地理信息+”產業基金，圍繞“鼎清基金”運作。聯合德清莫干山高新區管委會組建“車聯未來”產業功能型綜合黨委，雙方從頂層設計、運行機制、作用發揮等方面，深化抓機制、抓組織、抓隊伍、抓服務、抓聯創等“五抓”工作。通過開(kai)展綜合黨委(wei)理論學習會、項(xiang)目研(yan)判聯(lian)(lian)席會等活動(dong)，進行理論共(gong)(gong)(gong)學、產(chan)業(ye)(ye)共(gong)(gong)(gong)商、項(xiang)目共(gong)(gong)(gong)研(yan)；立足國際視(shi)野，派員為“聯(lian)(lian)合國地(di)信周”提(ti)供志愿服(fu)務，打造“新心力(li)”志愿服(fu)務聯(lian)(lian)盟，聯(lian)(lian)合產(chan)業(ye)(ye)鏈頭部企業(ye)(ye)打造“車聯(lian)(lian)未(wei)來(lai)”青創工作室。推(tui)動(dong)投(tou)資(zi)管理系(xi)統建設，保障基(ji)金運(yun)作及(ji)項(xiang)目投(tou)資(zi)。以綜合黨委(wei)為引領(ling)，推(tui)動(dong)生(sheng)態伙伴黨建業(ye)(ye)務成果共(gong)(gong)(gong)建共(gong)(gong)(gong)享，共(gong)(gong)(gong)同助(zhu)(zhu)推(tui)鼎清基(ji)金高質量(liang)運(yun)作，實(shi)現“黨建+資(zi)本+產(chan)業(ye)(ye)+地(di)方”一(yi)體(ti)聯(lian)(lian)動(dong)，為合力(li)打造“中國智駕之城”助(zhu)(zhu)力(li)加碼，力(li)爭打造企地(di)合作共(gong)(gong)(gong)促縣域未(wei)來(lai)產(chan)業(ye)(ye)發(fa)展樣板。

聚焦公司治理“提質工程”，打造勤廉并重“項目伙伴”

為加強基金運作的規范管理，金控投資公司有效發揮GP2履職能力，積極為“4+1”專項基金群投資賦能，圍繞基金運作過程中存在的短板和弱項進行分析研判，制定《鼎新合規年歷》，緊扣時間節點推進重要事項、關鍵崗位合規工作，保障基金合規管理及高效運行。在項目投決過程中，將風控前移，嚴格把控項目各關鍵環節，確保風險防控全覆蓋，提升投資質量。通過項目研判、廉潔承諾和雙審核機制，保障決策合規、過程嚴謹、資金安全。建立項目全周期風險動態評估機制，制定35項投前評價指標、24項投后追蹤指標，通過統一標準打分、確定風險等級進行分類管理；建立金投鼎新重大風險報告機制，強化(hua)風(feng)險管理，動態跟蹤51項關鍵(jian)風(feng)險信號，推動從公(gong)司、基金、項目層面同(tong)監控、同(tong)預警。

聚焦人才隊伍“尖兵工程”，打造清而有為“工作伙伴”

以母公司“1358”人才工作體系為指引，制定《加快“三支隊伍”建設十項舉措》，打造人才隊伍陽光履責、陽光議事、陽光用人、陽光育人、陽光考評、陽光心態等“六個陽光”行動。“陽光履責”方面，制定黨風廉政建設工作清單、黨總支書記“第一責任”清單和黨總支班子“一崗雙責”責任清單，不斷深化“1347”大監督機制，健全“1+3+N”聯合紀檢監督隊伍，做深做實職能監督、專業監督和業務監督三道防線。“陽光議事”方面，建立內部審計員“三列席”機制，通過列席決策會議，對議事決策進行過程監督，并對重要事項跟進督辦。“陽光用人”方面，從嚴資格審核，強化第三方機構資格審查結果復審，杜絕“一托了之”；從嚴綜合測評，增強崗位履職能力考察力度；從嚴背調考察，拓寬中層管理人員談話對象范圍；從嚴人員選任，充分征求黨組織的意見。“陽光育人”方面，搭建“鼎新學堂”等“全員練”舞臺，通過“紅色引領”強基、“金色助力”賦能、“橙就卓越”提質等“三色聚力”培訓計劃，培養員工內訓師，提升履職能力。“陽光考評”方面，鮮明“以績付薪、傾斜一線”導向，優化考核評價體系，強化考核結果在薪酬分配、評先評優等的應用。增加降級與末位淘汰等負向設置，強化考核結果的薪檔負向運用。“陽光心態”方面，利用公(gong)司“一廳(ting)一室(shi)一屏”常(chang)態化開(kai)展(zhan)廉潔教育，深化書(shu)記“下(xia)午(wu)茶”、匿名暢談等(deng)活動，及時掌(zhang)握和回應(ying)員(yuan)工(gong)所(suo)思所(suo)盼。發(fa)揮工(gong)會(hui)群團作用，開(kai)展(zhan)“金點(dian)子征集(ji)”“新年小目(mu)標 前行有力(li)量(liang)”元宵節活動等(deng)，提升員(yuan)工(gong)凝聚(ju)力(li)和幸福(fu)感(gan)。

聚焦文化強企“筑夢工程”，打造和而有序“家庭伙伴”

家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)庭是(shi)社會(hui)的(de)(de)(de)細胞，也是(shi)廉(lian)(lian)(lian)(lian)潔(jie)(jie)防(fang)(fang)線的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)一環，投資(zi)公司(si)黨總支積極推(tui)動廉(lian)(lian)(lian)(lian)潔(jie)(jie)教(jiao)育(yu)融入家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)庭日常生活，連續(xu)兩(liang)年開(kai)展“清廉(lian)(lian)(lian)(lian)伙伴(ban) 篤行致遠”清廉(lian)(lian)(lian)(lian)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)庭開(kai)放(fang)日品牌活動。投資(zi)公司(si)大家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)長(chang)號(hao)召大家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)長(chang)吹家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)庭“廉(lian)(lian)(lian)(lian)潔(jie)(jie)風(feng)(feng)”、管好(hao)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)庭“廉(lian)(lian)(lian)(lian)潔(jie)(jie)賬”、把好(hao)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)庭“廉(lian)(lian)(lian)(lian)潔(jie)(jie)門”，時刻守牢廉(lian)(lian)(lian)(lian)潔(jie)(jie)防(fang)(fang)線，傳承(cheng)美好(hao)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)風(feng)(feng)；結合(he)新引(yin)進員(yuan)工(gong)(gong)、新提拔(ba)干部、新招錄中(zhong)(zhong)層等(deng)開(kai)展家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)訪(fang)工(gong)(gong)作(zuo)，員(yuan)工(gong)(gong)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)屬代表分享清廉(lian)(lian)(lian)(lian)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)風(feng)(feng)故(gu)事，用質(zhi)樸的(de)(de)(de)語言和感(gan)人(ren)的(de)(de)(de)故(gu)事提醒家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)人(ren)言傳身(shen)教(jiao)筑牢廉(lian)(lian)(lian)(lian)潔(jie)(jie)防(fang)(fang)線，倡導做和而有(you)序的(de)(de)(de)“家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)庭伙伴(ban)”；員(yuan)工(gong)(gong)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)屬孩子錄制(zhi)童(tong)言童(tong)語家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)風(feng)(feng)短(duan)視頻，感(gan)受清廉(lian)(lian)(lian)(lian)文化在(zai)下(xia)一代中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)根植與(yu)(yu)傳承(cheng)；員(yuan)工(gong)(gong)自主設計“三公”管理、采購監督等(deng)“清廉(lian)(lian)(lian)(lian)三句半”、參加“廉(lian)(lian)(lian)(lian)合(he)制(zhi)勝”游戲，推(tui)動廉(lian)(lian)(lian)(lian)潔(jie)(jie)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)文化深入人(ren)心……通過(guo)不斷豐富活動形式(shi)、創新活動內容，發揮家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)庭在(zai)助廉(lian)(lian)(lian)(lian)過(guo)程中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)作(zuo)用，構(gou)建組織與(yu)(yu)家(jia)(jia)(jia)(jia)(jia)庭的(de)(de)(de)“廉(lian)(lian)(lian)(lian)心橋”。

成效

黨建統領，凝聚奮進力量，走活“一盤棋”，構建高質量發展雙融格局

投資公司黨總支在浙江金控黨委的堅強領導下，深入貫徹落實省委省政府決策部署，以“六聚六融”黨建品牌為引領，以強本賦能、強鏈護航、強基煥新三個子品牌建設為抓手，立足戰略支撐性投資板塊功能定位，聚焦浙江省“415X”先進制造業集群打造，制定黨建工作行事歷、召開“六聚六融”雙融共促例會、選派黨建特派員為被投企業提供黨建業務雙服務等方式，推動黨建鏈串起業務鏈、落實責任鏈。目前投資公司下屬金投鼎新及金投盛源共管理5支省“4+1”產業基金，合計管理規模達210億元，積極助力湖州、臺州、舟山、衢州等地區發展。同時，以德清鼎清基金為突破口，招引落地斯年智駕等國家級專精特新“小巨人”等標志性關鍵項目7個，撬動總投資額近40億元(yuan)，不(bu)斷做深做實產(chan)業(ye)(ye)投資和區域深耕(geng)兩篇文章，推動融(rong)入式黨建賦能公司(si)業(ye)(ye)務發展新態勢(shi)。

錘煉隊伍，打造變革組織，放大“含金量”，注入高質量發展強大動能

投資公司黨總支堅持把黨的領導融入公司治理各環節，把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中，聚焦戰略定力和策略活力，堅持“業務一線下沉、中臺差異管理、后臺統籌支撐”，推進兩級公司一體化管控，搭建權責清晰、運轉高效的人力資源價值管理體系和公司治理體系。牢固樹立“大人才觀”，加強“三支隊伍”建設，對內，堅持“一線作戰”“輪崗交流”“科學考核”等人才發展路徑，打通人才成長“最后一公里”，著力培養“既懂財政又懂金融、既懂產業又懂科技、既懂企業又懂政府”的金控六邊形戰士；對外，以莫干(gan)山(shan)高新(xin)區“車聯(lian)未來”產業功能(neng)型綜(zong)合黨委(wei)為紐帶，搭建(jian)政府方、金融方、項目方溝通(tong)交流平臺(tai)，引入高水平技術(shu)人(ren)才近千人(ren)，牽引聚集一批頂尖創始(shi)人(ren)團隊(dui)和行業領軍人(ren)才，持(chi)續推動(dong)人(ren)才鏈與產業鏈、創新(xin)鏈深度融合，激活事業發展動(dong)力。

清廉護航，堅持管黨治黨，打造“新生態”，保障高質量發展行穩致遠

投資公司黨總支堅持“三不”一體，持續深化作風建設八項舉措，不斷拓展清廉建設的內涵與外延，圍繞橫向業務全過程、縱向人員全覆蓋，推進一體化、全方位廉潔風險防控舉措，打造投資公司大監督體系。以“項目、工作、生態、成長、家庭”五個廉潔伙伴為廉潔建設的突破性抓手，創新開展廉潔伙伴計劃，將清廉建設融入公司業務推進和改革發展全過程，促進廉潔伙伴共同成長，不斷構建親清政商關系；以“六個陽光”為靶向，緊盯監督履職、重要議事、選人用人、考核評價等重要環節，保障公司良性運轉和管理優化；以“暖心相助”志愿服務精神為倡導，彰顯國企擔當，用實際行動踐行初心和使命，打開向善向上之路；以“鼎新廉(lian)韻”品牌(pai)打(da)造為目標，深化廉(lian)語、廉(lian)育、廉(lian)風、廉(lian)督等(deng)行動舉措，教育引(yin)導員工(gong)受警(jing)醒、知敬畏、守底線，不斷涵養風清氣正的(de)(de)政治生態，打(da)造“忠誠 擔當 奮斗 創(chuang)新 清正”的(de)(de)國(guo)資國(guo)企新風尚。

來源：浙江黨建