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會(hui)上，相關(guan)部門介紹了公司(si)知(zhi)識庫建設(she)方(fang)案，與會(hui)人員圍繞知(zhi)識脈絡(luo)梳理、數據(ju)銜接等工作開(kai)展深(shen)入(ru)交流。翁文斌強調，建設(she)使(shi)用(yong)公司(si)知(zhi)識庫，貫通(tong)融合公司(si)各類知(zhi)識是(shi)以戰略思(si)(si)(si)維、管理思(si)(si)(si)維、數字化思(si)(si)(si)維為主的(de)現(xian)代思(si)(si)(si)維驅動公司(si)創新發展，邁向具有國(guo)際視野、現(xian)代思(si)(si)(si)維的(de)全國(guo)一流綜合金融投資集團愿景的(de)必(bi)然(ran)要求(qiu)，要堅持(chi)精(jing)耕細作、狠抓落(luo)實推動知(zhi)識庫建設(she)落(luo)地見效。

一、充分認識知識庫建設重要意義。知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)庫(ku)(ku)是(shi)深化(hua)公司(si)內(nei)部(bu)“一張網”建設，推(tui)動數據集成、數據入(ru)腦(nao)的(de)有力工(gong)具(ju)，通過知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)庫(ku)(ku)對知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)創造、知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)轉化(hua)、知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)利用的(de)統籌管(guan)理，推(tui)動公司(si)業(ye)務(wu)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)平臺化(hua)，打破(po)內(nei)部(bu)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)壁(bi)壘(lei)，將公司(si)事業(ye)發展(zhan)(zhan)中不(bu)(bu)斷摸索出來的(de)知(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)識(shi)經驗萃取轉化(hua)為可復制、可傳承的(de)經營管(guan)理能(neng)力，帶動公司(si)各層(ceng)面目標、思維、行(xing)動的(de)有力協(xie)同和融合，更好賦能(neng)業(ye)務(wu)發展(zhan)(zhan)與公司(si)治理，不(bu)(bu)斷提(ti)升公司(si)核(he)心(xin)競(jing)爭力。

二、準確把握知識庫建設內容要求。要堅持系統思維、系統方法(fa)建(jian)設知(zhi)識(shi)(shi)庫(ku)，以(yi)共創、共建(jian)、共享(xiang)為(wei)導(dao)向(xiang)，以(yi)部門為(wei)單位梳(shu)理好(hao)知(zhi)識(shi)(shi)脈絡、搭建(jian)好(hao)知(zhi)識(shi)(shi)模(mo)型(xing)、融入好(hao)知(zhi)識(shi)(shi)系統，推動標準(zhun)(zhun)化業務(wu)產(chan)生的顯性知(zhi)識(shi)(shi)、非標準(zhun)(zhun)化業務(wu)產(chan)生的隱性知(zhi)識(shi)(shi)都能夠(gou)體(ti)系化沉淀、高(gao)效(xiao)化傳(chuan)導(dao)、精(jing)準(zhun)(zhun)化匹配。

三、凝心聚力推動知識庫建好用實。要分工協作、壓實責任，牽頭部門和單位要抓好頂層設計和工作推動，其他部門單位要落實好部門子庫的建設責任。要協同聯動、一體推進，做到邊建設、邊使用、邊推進、邊完善。要緊扣節點(dian)、務實(shi)見效，確保知(zhi)識庫系統建設各(ge)項(xiang)任務要求按(an)照節點(dian)要求落實(shi)落細。