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浙江金控召開10月工作例會暨巡視整改推進會
2024-10-09

10月9日,浙江(jiang)金控召(zhao)開10月工(gong)作(zuo)例會暨巡(xun)視整(zheng)改推進會,分析公司(si)當前各項(xiang)工(gong)作(zuo)進展(zhan)形勢,部署下一步工(gong)作(zuo)重點。公司(si)黨委書記、董事長楊強民主持會議并講話,公司(si)領導班子成員、專職(zhi)外部董事出席會議。

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各部門和子公司負責人結合巡(xun)視整改,分別匯報了(le)三項亮點(dian)工作(zuo)、存在(zai)問題和年底前(qian)擬沖刺的(de)重點(dian)目標。公司領導就分管(guan)領域作(zuo)了(le)點(dian)評并對下階段(duan)重點(dian)工作(zuo)提出要求。

楊強民充分肯定了前三季度工作,并對年底重點工作提出七個方面要求,按下年底奮戰沖刺的“快捷鍵”:一要全力貫徹落實中央政治局會議精神。要從政策要求到操作落地,研究、吃透、用好政策,創新性轉化為貫徹落實舉措、轉化為公司發展實效。二要全力以赴完成年度各項目標任務。要高質效加速“4+1”專項基金投資進度,高質量完成綜合考核各項指標,高標準完成各部門和子公司年度“一本賬”等工作目標。三要全力抓好巡視反饋問題整改。要強化“抓整改就是講政治”的意識、“抓整改就是展擔當”的作風、“抓整改就是促發展”的實效,嚴格對照“四張清單”,確保整改任務“不懸空”“全見底”。四要全力帶頭擔當和培育耐心資本。要當好耐心資本“領頭羊”、培育耐心資本“出實招”、圍繞耐心資本“發好聲”,不斷形成好做法、好機制、好實招。五要全力打造全國一流綜合金融投資集團。要持續深耕產業基金和金融股權兩大核心功能,不斷做專做優“募、投、研、管、退”各環節,一體監督、整體協同,提升集團軍作戰成效。六要全力提升公司各條線的核心能力。要大力提升各子公司、本級部門、集團軍的核心能力,進而強化公司核心競爭力的四梁八柱。七要全力加強隊伍建設。要做到責任心(xin)再(zai)加強、格局再(zai)提升、本領再(zai)增強,在擔(dan)當盡責上(shang)、專業本領上(shang)、合作(zuo)協作(zuo)上(shang)、貢獻(xian)(xian)奉獻(xian)(xian)上(shang),體現(xian)出金控鐵軍風貌。

公司黨委副書記、總經理任潮龍充分肯定會議成效,并就下階段工作提了具體要求:一要系統性推進巡視整改,系統思考整改舉措,發現問題背后的問題,做到以點帶面、標本兼治。二要攻堅突破重點業務工作,“4+1”專項基金要緊盯重大項目和子基金設立,投后管理要強化各主體職責形成管理閉環,金融股權管理要抓重要主體和關鍵事項,數字板塊要聚焦重點任務再突破,戰略支撐性投資板塊要保持戰略定力不斷優化提升。三要加強政策研究。要(yao)積極把握政策機遇,有(you)效謀劃(hua)公司(si)改(gai)革方案(an)。以及不斷優(you)化公司(si)制度體系建設,加強全(quan)年考核指標統籌。