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案例簡介

主要做法

浙江金(jin)(jin)控堅持黨委(wei)主要(yao)領導(dao)掛(gua)帥領銜、黨委(wei)班子成(cheng)員(yuan)分(fen)區(qu)包干，組織本(ben)級11個職能部門(men)及6家下屬單位集中(zhong)抽調203名(ming)黨員(yuan)骨干，組建51支黨員(yuan)突擊隊(dui)深入(ru)開(kai)展(zhan)專(zhuan)項活(huo)動。切實(shi)形成(cheng)黨委(wei)統(tong)一(yi)領導(dao)、區(qu)域統(tong)籌協調、資源整合(he)互(hu)補、全面共建共享的工作合(he)力(li)，扎實(shi)推進專(zhuan)項活(huo)動有序開(kai)展(zhan)。其中(zhong)金(jin)(jin)控投(tou)資公(gong)(gong)司(si)、天(tian)道(dao)金(jin)(jin)科公(gong)(gong)司(si)、天(tian)樞數鏈公(gong)(gong)司(si)等由公(gong)(gong)司(si)主要(yao)負(fu)責人為隊(dui)長，具體開(kai)展(zhan)相關工作。金(jin)(jin)控管(guan)理公(gong)(gong)司(si)、政采云(yun)公(gong)(gong)司(si)等由業務(wu)骨干負(fu)責，深入(ru)開(kai)展(zhan)工作對接。

浙(zhe)江(jiang)(jiang)金控與22家主(zhu)要金聯(lian)(lian)(lian)成員(yuan)(yuan)相(xiang)繼簽訂黨(dang)(dang)建(jian)共(gong)建(jian)協議書，合力(li)(li)組建(jian)浙(zhe)江(jiang)(jiang)金聯(lian)(lian)(lian)黨(dang)(dang)建(jian)共(gong)建(jian)機制，通過(guo)政治理論聯(lian)(lian)(lian)學、陣(zhen)地資源聯(lian)(lian)(lian)享、黨(dang)(dang)建(jian)活(huo)動聯(lian)(lian)(lian)辦、黨(dang)(dang)員(yuan)(yuan)隊(dui)伍聯(lian)(lian)(lian)建(jian)、重點(dian)工作聯(lian)(lian)(lian)動、作風建(jian)設聯(lian)(lian)(lian)抓、品(pin)牌形象(xiang)聯(lian)(lian)(lian)樹等“七(qi)聯(lian)(lian)(lian)機制”，切實(shi)(shi)把黨(dang)(dang)建(jian)力(li)(li)轉化為浙(zhe)江(jiang)(jiang)金聯(lian)(lian)(lian)的凝聚力(li)(li)和發展力(li)(li)。今(jin)年(nian)，浙(zhe)江(jiang)(jiang)金控依(yi)托“百千萬(wan)專(zhuan)項行動”，協同(tong)各(ge)聯(lian)(lian)(lian)建(jian)成員(yuan)(yuan)單位(wei)共(gong)同(tong)開展“助(zhu)企幫村穩大(da)盤”主(zhu)題活(huo)動，深(shen)入開展助(zhu)企紓困和實(shi)(shi)施鄉村振興，更(geng)好推動金融資源服務實(shi)(shi)體經濟(ji)，助(zhu)力(li)(li)經濟(ji)大(da)盤穩進提質。

各黨員突擊(ji)隊(dui)堅持問(wen)(wen)需(xu)于(yu)(yu)企(qi)(qi)（村(cun)），問(wen)(wen)計(ji)于(yu)(yu)企(qi)(qi)（村(cun)），以“一(yi)對(dui)(dui)(dui)一(yi)、一(yi)對(dui)(dui)(dui)多”等(deng)形式(shi)，梳理摸排100家業(ye)(ye)(ye)務關聯企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和11個(ge)結(jie)對(dui)(dui)(dui)幫扶鄉村(cun)，深(shen)入(ru)(ru)(ru)對(dui)(dui)(dui)接、回訪1000余個(ge)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)投資(zi)項目(mu)(mu)，積(ji)極構建“企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)（村(cun)）按鈴，黨員上門”服務機制(zhi)。其中浙(zhe)江金控(kong)黨員骨(gu)干深(shen)入(ru)(ru)(ru)走訪象山影視(shi)城、浙(zhe)里信(xin)、開(kai)化縣高合村(cun)、龍泉市(shi)青山村(cun)等(deng)11家結(jie)對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)（村(cun)），與企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)負責人(ren)、項目(mu)(mu)牽頭人(ren)、一(yi)線(xian)員工開(kai)展(zhan)(zhan)座談(tan)交流，積(ji)極收集企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)（村(cun)）面(mian)臨的發(fa)展(zhan)(zhan)難題。金控(kong)投資(zi)公司黨員骨(gu)干走進詩蘭姆、合肥露笑(xiao)、廣立微等(deng)10家結(jie)對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，深(shen)入(ru)(ru)(ru)了(le)解新能(neng)源(yuan)、第三代半導體等(deng)產(chan)(chan)(chan)業(ye)(ye)(ye)情(qing)況以及核心技(ji)術(shu)壁壘。金控(kong)管理公司黨員骨(gu)干深(shen)入(ru)(ru)(ru)泰尚智能(neng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)生產(chan)(chan)(chan)線(xian)、長龍航(hang)空、義(yi)烏森宇(yu)集團(tuan)，詳細了(le)解企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)務發(fa)展(zhan)(zhan)情(qing)況以及存在(zai)的問(wen)(wen)題和困難。截至(zhi)目(mu)(mu)前，各突擊(ji)隊(dui)已累(lei)計(ji)開(kai)展(zhan)(zhan)走訪對(dui)(dui)(dui)接200余批次，實現結(jie)對(dui)(dui)(dui)企(qi)(qi)（村(cun)）全(quan)(quan)覆蓋，黨員骨(gu)干領辦資(zi)金類(lei)(lei)、人(ren)才類(lei)(lei)、技(ji)術(shu)類(lei)(lei)、其他等(deng)四大類(lei)(lei)問(wen)(wen)題115個(ge)，足跡遍布全(quan)(quan)國61個(ge)縣（市(shi)、區(qu)），累(lei)計(ji)行程達到37740公里。

各突擊隊堅(jian)持以黨建為引(yin)領(ling)，通過與(yu)結對企（村）開(kai)展(zhan)形式多樣的(de)黨建共(gong)(gong)建主(zhu)題活動(dong)(dong)，進(jin)(jin)一(yi)步激發(fa)廣大干部(bu)(bu)職(zhi)工(gong)(gong)的(de)“紅色”精神動(dong)(dong)力，全面(mian)掀起(qi)“黨建+發(fa)展(zhan)”“黨建+共(gong)(gong)富”的(de)熱潮。例如(ru)浙江金控第八黨支(zhi)部(bu)(bu)與(yu)開(kai)化縣高合(he)村黨支(zhi)部(bu)(bu)共(gong)(gong)同(tong)前往“中共(gong)(gong)浙皖特委舊址”進(jin)(jin)行(xing)紅色革命(ming)傳(chuan)統教(jiao)育，進(jin)(jin)一(yi)步堅(jian)定理(li)想(xiang)信念、淬煉先行(xing)之(zhi)志。金控管(guan)理(li)公司(si)黨總支(zhi)與(yu)中銀浙商黨支(zhi)部(bu)(bu)簽訂《黨建業務(wu)融(rong)合(he)平臺共(gong)(gong)建協(xie)議》，以黨建為“媒(mei)”進(jin)(jin)一(yi)步寫好(hao)合(he)作(zuo)(zuo)共(gong)(gong)贏“大文(wen)章”。金控投資公司(si)黨支(zhi)部(bu)(bu)走(zou)進(jin)(jin)繽紛社(she)區開(kai)展(zhan)“暖心相助”志愿服務(wu)活動(dong)(dong)，協(xie)助社(she)區工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)者和物業服務(wu)人員開(kai)展(zhan)疫(yi)情防控工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，以實際(ji)行(xing)動(dong)(dong)踐行(xing)初(chu)心使命(ming)、詮釋責任擔當。截(jie)至(zhi)目前，各突擊隊已累計開(kai)展(zhan)各類(lei)黨建主(zhu)題活動(dong)(dong)50余次(ci)。

各突擊隊堅持(chi)把解決(jue)實際問題作為專項(xiang)行(xing)動的(de)出發(fa)點(dian)和(he)落腳(jiao)點(dian)，在深(shen)入調(diao)研(yan)的(de)基(ji)礎上，建立(li)“一企多策”工作機制(zhi)，充分調(diao)動浙江(jiang)金(jin)(jin)控和(he)浙江(jiang)金(jin)(jin)聯黨建共(gong)建機制(zhi)全(quan)體(ti)系、全(quan)平臺(tai)、全(quan)領域資(zi)源力(li)量，切實幫助企業(ye)“穩經營、穩發(fa)展(zhan)”，切實推(tui)動鄉村“促增收、謀共(gong)富”。例(li)如金(jin)(jin)控管理公司通過(guo)(guo)省(sheng)產(chan)業(ye)基(ji)金(jin)(jin)出資(zi)29.7億(yi)元(yuan)重(zhong)點(dian)支(zhi)持(chi)時代鋰電、杭州富芯等(deng)重(zhong)大項(xiang)目(mu)落地，通過(guo)(guo)“投(tou)貸保擔(dan)期租證”系統累(lei)計(ji)為相關企業(ye)解決(jue)融資(zi)需(xu)求(qiu)超(chao)50億(yi)元(yuan)。金(jin)(jin)控投(tou)資(zi)公司通過(guo)(guo)自有資(zi)金(jin)(jin)出資(zi)3.76億(yi)元(yuan)，重(zhong)點(dian)支(zhi)持(chi)中復神(shen)鷹、廣立(li)微等(deng)企業(ye)解決(jue)技術(shu)研(yan)發(fa)資(zi)金(jin)(jin)缺口，強化可持(chi)續發(fa)展(zhan)能力(li)。天(tian)道金(jin)(jin)科(ke)公司通過(guo)(guo)產(chan)業(ye)數字科(ke)技、產(chan)業(ye)數字金(jin)(jin)融等(deng)方面特色優(you)勢，為結對企業(ye)提供普惠金(jin)(jin)融、雙碳綠色金(jin)(jin)融、供應鏈金(jin)(jin)融、外匯(hui)避險等(deng)金(jin)(jin)融服務規模超(chao)過(guo)(guo)300億(yi)元(yuan)等(deng)。

依托“數(shu)(shu)(shu)智(zhi)金控(kong)”平(ping)臺(tai)，浙(zhe)江金控(kong)謀劃打造專項(xiang)行動(dong)(dong)(dong)數(shu)(shu)(shu)字(zi)大腦(nao)(nao)，通過數(shu)(shu)(shu)字(zi)賦(fu)能(neng)手段(duan)實現項(xiang)目(mu)管理方(fang)式從“線(xian)下”向“線(xian)上線(xian)下融合發展”的轉(zhuan)變(bian)，全面形成“聯(lian)百企（村(cun)）、結(jie)千項(xiang)、行萬里”數(shu)(shu)(shu)字(zi)行動(dong)(dong)(dong)軌跡，構建“后(hou)臺(tai)分(fen)析數(shu)(shu)(shu)據化+前(qian)臺(tai)成果可(ke)視化”的閉環管理機制。同時，建立“賽場賽馬”工作機制，在數(shu)(shu)(shu)字(zi)大腦(nao)(nao)開(kai)設“實時比(bi)拼(pin)擂臺(tai)”板(ban)塊，以月為(wei)單(dan)位，開(kai)展亮曬比(bi)拼(pin)，定(ding)期發布各部門、各單(dan)位行動(dong)(dong)(dong)開(kai)展情況，著力營造比(bi)學趕超、爭先創優(you)的良好氛圍，不斷(duan)提(ti)升(sheng)活動(dong)(dong)(dong)開(kai)展的質(zhi)量和水(shui)平(ping)。

主要成效

各黨(dang)員突擊(ji)隊在走訪調研的基礎(chu)上，全面分析結對企(qi)業在生產經營中(zhong)存在的實(shi)際困難，借(jie)力浙江金控、浙江金聯的資源和平臺優勢(shi)，提供(gong)綜合解(jie)決方(fang)案，助(zhu)力企(qi)業高質量發(fa)展、鄉村(cun)振興和實(shi)現(xian)共同富裕。

通過開展“百千(qian)萬(wan)”專項行動，浙(zhe)(zhe)江金控及浙(zhe)(zhe)江金聯(lian)黨建聯(lian)建機制的廣(guang)大黨員干(gan)部(bu)在(zai)實(shi)戰大考面前經受(shou)住(zhu)了考驗(yan)，在(zai)助企(qi)幫村(cun)一(yi)線體現了擔當(dang)，在(zai)為民服(fu)務(wu)當(dang)中彰(zhang)顯(xian)了本色，在(zai)攻堅克難(nan)前沿磨礪(li)了作風，推動了黨員干(gan)部(bu)隊伍精神面貌整(zheng)體提升、工作能力(li)整(zheng)體提升、使命干(gan)勁整(zheng)體提升。

一是解決企業資金難題。金控管理公司黨員突擊隊在省級相關部門的指導下，協同聯盟成員浙商銀行、蕭山金控等通過旗下產業基金向某經營困難的航空公司注資13億元（其中省產業基金出資5億元），大大緩解了該航空公司現金流問題，為下一步良性發展夯實基礎。二是降低企業經營成本。陌桑高科是省農業領域“專精特新”企業，由于市場等環境影響，生產經營遇到困難，生產成本持續攀升，浙江金控黨員突擊隊走訪了解情況后，認真分析相關政策并積極對接省級主管部門和所在地電力企業，及時為企業調整了電力收費標準，每年預計為企業降低能耗成本4000余萬元。三是開拓企業市場空間。政采(cai)(cai)云公司黨員突擊隊主動進(jin)(jin)行幫扶紓(shu)困，對困難企業(ye)經營人(ren)員進(jin)(jin)行全(quan)方位培訓，指導其在(zai)政采(cai)(cai)云平臺(tai)上開設線上店鋪并優(you)化經營方向，有效的緩解了企業(ye)經營壓力。

一是推動村辦企業建強。浙銀租賃結對衢州龍游夏金村，以融資租賃模式提供村集體核心企業紅專糧油公司1200萬元的資金支持，直接利率優惠達45萬元。同時公司支持紅專糧油吸納流轉了4600畝良田，實現擴產做強，目前該企業已帶動夏金村120多人就業，每年為村民提供300多萬元的勞動收入。二是推動產業結構優化。浙江金控第八黨支部推動公司撥付專項幫扶資金10萬元，用于建設開化縣高合村研學養殖蜂場，并爭取開化縣農業農村局專項蜂箱補助，以高合村低收入農戶名義養殖中華蜜蜂，幫助農戶獲得長期養蜂收益分紅。目前蜂場已完成建設并投入使用。三是推動消費助農提升。政(zheng)采(cai)云(yun)公(gong)司積極打造(zao)線(xian)上“鄉村振(zhen)興館”，目(mu)前場館入駐鄉村級(ji)供(gong)應商198家，上架農產品1.1萬件，上線(xian)至今(jin)累計(ji)交易額達(da)6.22億元。