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為深入(ru)貫徹實施人才強企戰略，培養高(gao)素(su)質專(zhuan)業(ye)化干部隊伍，系統性提(ti)升干部隊伍領(ling)導管理(li)(li)能(neng)力，12月(yue)13日—14日，浙江金控舉(ju)辦(ban)“金鷹計劃(hua)”中層(ceng)領(ling)導力提(ti)升專(zhuan)題培訓(xun)班，公司外部董事、本(ben)級中層(ceng)管理(li)(li)人員(yuan)及助理(li)(li)、子公司領(ling)導班子成(cheng)員(yuan)共(gong)計40人參加培訓(xun)。

此次培訓旨在對照全國干(gan)部(bu)教育培訓工(gong)作會議精神和省委(wei)部(bu)署等(deng)要求，重點圍繞干(gan)部(bu)領導(dao)力提升及金融(rong)風險防(fang)范等(deng)內容，邀(yao)請高(gao)校(xiao)學者、專業講師進行理論(lun)授課。

浙(zhe)江大(da)(da)學客座(zuo)教授蔣小華從變革、賦(fu)能(neng)、激活(huo)、鏈接和協同五大(da)(da)職能(neng)角度介紹了(le)國企中(zhong)層管理者角色定位與(yu)創(chuang)新思維。

浙江(jiang)大學客座(zuo)教(jiao)授徐論(lun)衡(heng)從四力提(ti)升(sheng)領(ling)導力、領(ling)導力提(ti)升(sheng)目標、何(he)為領(ling)導力三個方面系統講(jiang)解了現代企業管理(li)與(yu)領(ling)導力提(ti)升(sheng)。

浙(zhe)江大學(xue)客座教授徐論衡從四力(li)提(ti)升領導(dao)力(li)、領導(dao)力(li)提(ti)升目標、何為領導(dao)力(li)三個(ge)方面(mian)系統講解了現代企業管理與領導(dao)力(li)提(ti)升。

培訓課(ke)程(cheng)綜(zong)合理論講授(shou)、案例研討(tao)、模擬體驗等形式(shi)，為公司干(gan)部提升創新(xin)意識(shi)(shi)、變(bian)革思維方(fang)式(shi)，主動識(shi)(shi)變(bian)應變(bian)、奮(fen)力(li)開創新(xin)局提供了方(fang)法參考和經驗借鑒，為公司培養造就高(gao)素質干(gan)部隊伍(wu)提供理論支持和人(ren)才支撐。

本次(ci)“金鷹計(ji)劃”專(zhuan)題培訓班是公(gong)司多元(yuan)化(hua)培訓模式的拓展延伸(shen)，是切實(shi)提(ti)升(sheng)培訓質(zhi)效、實(shi)現人才隊(dui)伍(wu)“雙提(ti)升(sheng)”的創新舉措(cuo)。下一步，公(gong)司將繼續強化(hua)培訓工作的計(ji)劃性(xing)(xing)、針對性(xing)(xing)和(he)有效性(xing)(xing)，推進(jin)人才分層分類(lei)培養(yang)，凝聚人力(li)資源優勢，助力(li)公(gong)司事業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發展。