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為進一步提升外(wai)派董(dong)(dong)監事(shi)(shi)履職質(zhi)效，推動(dong)公司(si)(si)董(dong)(dong)監事(shi)(shi)隊伍(wu)規范(fan)化(hua)、專業化(hua)管理(li)，保障公司(si)(si)更好履行國有金融資(zi)本(ben)管理(li)受托(tuo)人(ren)職責，6月27日，浙江金控召開外(wai)派董(dong)(dong)監事(shi)(shi)履職交流會(hui)。公司(si)(si)黨委書(shu)記、董(dong)(dong)事(shi)(shi)長楊強民，公司(si)(si)黨委副書(shu)記、總經理(li)任潮(chao)龍出(chu)席會(hui)議(yi)并講(jiang)話，公司(si)(si)黨委班子成(cheng)員、專職外(wai)部(bu)董(dong)(dong)事(shi)(shi)、各(ge)部(bu)門負(fu)責人(ren)、子公司(si)(si)領(ling)導人(ren)員、全(quan)體(ti)外(wai)派董(dong)(dong)監事(shi)(shi)以及相關部(bu)門單位人(ren)員參加會(hui)議(yi)。

會(hui)上，相(xiang)關部門(men)圍繞國有金融(rong)資本(ben)管理(li)相(xiang)關政策、派出兼職(zhi)股權董(dong)事(shi)履職(zhi)管理(li)框架、外派董(dong)監事(shi)隊(dui)伍建設等進行解讀和(he)交流(liu)，部分外派董(dong)監事(shi)代表作履職(zhi)經驗分享。

楊強民強調，外派董監事是公司“三支隊伍”的重要力量，是有效發揮金控作用和開展股權管理的主力部隊，要把準職責定位，提升履職能力，強化履職保障，積極打造高水平董監事隊伍。一要形勢再認識。要充分認識國有金融資本管理的新要求，充分認識金融嚴監管防風險的新形勢，充分認識監督問責體系的新導向，增強責任意識、提升專業水平、保持敬畏之心，切實從嚴履職、規范履職、專業履職。二要職責再明確。要加強法人治理，督促企業審慎合規經營，強化風險防控和內部管理；要做好議案審核，全面了解、認真研判、審慎表決、充分溝通；要認真參會決策，會前強化醞釀對接，會上及時亮劍、善于亮劍，會后跟蹤監督；要及時提供建議，積極為股東獻言獻策、為參控股企業出謀劃策和賦能；要定期報告履職情況，及時報告重大事項，及時反映所需支持。三要效果再提升。要履職能力再強化，加快提升政策水平和專業水平；要風險防控再強化，正確樹立理念、科學把握戰略、夯實風控措施；要規范履職再強化，嚴格執行各項工作紀律，保持親清關系，履行好保密義務，恪守原則、堅守底線、廉潔自律；要溝通協調再強化，做好與上級部門、監管部門、參控股企業的溝通。四要隊伍再強化。要(yao)“選(xuan)對人(ren)”，持續規范(fan)董監事選(xuan)派(pai)資格和(he)程(cheng)序；要(yao)“管好人(ren)”，不斷(duan)完善外(wai)派(pai)董監事制度機(ji)制，強化履職保障(zhang)；要(yao)“育好人(ren)”，創新實用(yong)有(you)效(xiao)的(de)培訓方式，定期開展履職交流；要(yao)“考準人(ren)”，科(ke)學考量敬業精神(shen)、工作能力和(he)履職表現；要(yao)“換好人(ren)”，遵循人(ren)崗匹(pi)配，防范(fan)廉潔風險。

任潮龍對外派董監事履職提出幾點要求：一要提高看問題高度，對待問題既要有專業視角，也要有政治高度，要深入探究問題的本質、問題背后的問題，抓牢問題的實質與焦點，切實解決問題的核心與關鍵，推動任職企業完善公司治理、防范經營風險。二要講究方式方法，與任職企業、職能部門進行充分坦誠溝通，獲得企業信任才能獲取企業支持。敢于發表、準確表達意見，發揮專業知識和履職經驗，切實引領任職企業發展。三要忠實勤勉盡責，既要保持“外部(bu)人”的獨立性，又要增強“內部(bu)人”的責任(ren)心，一方(fang)面對派出單位負(fu)責，貫徹落實好出資人的意圖，另一方(fang)面充分代表任(ren)職企業整體利益，反映任(ren)職企業訴(su)求(qiu)，更好發揮橋梁紐(niu)帶作用。