浙(zhe)江金控(kong)(kong)認(ren)真貫徹落實省委“新春第一(yi)會”精神,牢(lao)固樹立“大(da)人才(cai)(cai)觀”,全面加強“三支(zhi)隊(dui)伍(wu)”建(jian)設(she),著(zhu)力(li)(li)構建(jian)“1358”人才(cai)(cai)工作(zuo)體(ti)系,持續建(jian)好建(jian)強“六(liu)懂(dong)”高素質干部人才(cai)(cai)隊(dui)伍(wu),深化(hua)運(yun)用(yong)金控(kong)(kong)特(te)色工具、構建(jian)金控(kong)(kong)特(te)色載體(ti)、深入實施“八大(da)工程”,打(da)造金控(kong)(kong)“三支(zhi)隊(dui)伍(wu)”建(jian)設(she)系列標志(zhi)性成果,全面助力(li)(li)人才(cai)(cai)強省戰(zhan)略(lve)。
為進一步提升外(wai)派董(dong)(dong)監事(shi)(shi)履職質(zhi)效,推動(dong)公司(si)(si)董(dong)(dong)監事(shi)(shi)隊伍(wu)規范(fan)化(hua)、專業化(hua)管理(li),保障公司(si)(si)更好履行國有金融資(zi)本(ben)管理(li)受托(tuo)人(ren)職責,6月27日,浙江金控召開外(wai)派董(dong)(dong)監事(shi)(shi)履職交流會(hui)。公司(si)(si)黨委書(shu)記、董(dong)(dong)事(shi)(shi)長楊強民,公司(si)(si)黨委副書(shu)記、總經理(li)任潮(chao)龍出(chu)席會(hui)議(yi)并講(jiang)話,公司(si)(si)黨委班子成(cheng)員、專職外(wai)部(bu)董(dong)(dong)事(shi)(shi)、各(ge)部(bu)門負(fu)責人(ren)、子公司(si)(si)領(ling)導人(ren)員、全(quan)體(ti)外(wai)派董(dong)(dong)監事(shi)(shi)以及相關部(bu)門單位人(ren)員參加會(hui)議(yi)。
會(hui)上,相(xiang)關部門(men)圍繞國有金融(rong)資本(ben)管理(li)相(xiang)關政策、派出兼職(zhi)股權董(dong)事(shi)履職(zhi)管理(li)框架、外派董(dong)監事(shi)隊(dui)伍建設等進行解讀和(he)交流(liu),部分外派董(dong)監事(shi)代表作履職(zhi)經驗分享。
楊強民強調,外派董監事是公司“三支隊伍”的重要力量,是有效發揮金控作用和開展股權管理的主力部隊,要把準職責定位,提升履職能力,強化履職保障,積極打造高水平董監事隊伍。一要形勢再認識。要充分認識國有金融資本管理的新要求,充分認識金融嚴監管防風險的新形勢,充分認識監督問責體系的新導向,增強責任意識、提升專業水平、保持敬畏之心,切實從嚴履職、規范履職、專業履職。二要職責再明確。要加強法人治理,督促企業審慎合規經營,強化風險防控和內部管理;要做好議案審核,全面了解、認真研判、審慎表決、充分溝通;要認真參會決策,會前強化醞釀對接,會上及時亮劍、善于亮劍,會后跟蹤監督;要及時提供建議,積極為股東獻言獻策、為參控股企業出謀劃策和賦能;要定期報告履職情況,及時報告重大事項,及時反映所需支持。三要效果再提升。要履職能力再強化,加快提升政策水平和專業水平;要風險防控再強化,正確樹立理念、科學把握戰略、夯實風控措施;要規范履職再強化,嚴格執行各項工作紀律,保持親清關系,履行好保密義務,恪守原則、堅守底線、廉潔自律;要溝通協調再強化,做好與上級部門、監管部門、參控股企業的溝通。四要隊伍再強化。要(yao)“選(xuan)對人(ren)”,持續規范(fan)董監事選(xuan)派(pai)資格和(he)程(cheng)序;要(yao)“管好人(ren)”,不斷(duan)完善外(wai)派(pai)董監事制度機(ji)制,強化履職保障(zhang);要(yao)“育好人(ren)”,創新實用(yong)有(you)效(xiao)的(de)培訓方式,定期開展履職交流;要(yao)“考準人(ren)”,科(ke)學考量敬業精神(shen)、工作能力和(he)履職表現;要(yao)“換好人(ren)”,遵循人(ren)崗匹(pi)配,防范(fan)廉潔風險。
任潮龍對外派董監事履職提出幾點要求:一要提高看問題高度,對待問題既要有專業視角,也要有政治高度,要深入探究問題的本質、問題背后的問題,抓牢問題的實質與焦點,切實解決問題的核心與關鍵,推動任職企業完善公司治理、防范經營風險。二要講究方式方法,與任職企業、職能部門進行充分坦誠溝通,獲得企業信任才能獲取企業支持。敢于發表、準確表達意見,發揮專業知識和履職經驗,切實引領任職企業發展。三要忠實勤勉盡責,既要保持“外部(bu)人”的獨立性,又要增強“內部(bu)人”的責任(ren)心,一方(fang)面對派出單位負(fu)責,貫徹落實好出資人的意圖,另一方(fang)面充分代表任(ren)職企業整體利益,反映任(ren)職企業訴(su)求(qiu),更好發揮橋梁紐(niu)帶作用。